Der Beitrag befasst sich mit der Auslagerung der technischen Durchführung des Vergabeverfahrens an Privater E-Vergabe Dienstleister. Der Verfasser untersucht die rechtlichen Rahmenbedingungen und Anforderungen die bei der Einbindung Privater E-Vergabe Dienstleister in das Vergabeverfahren zu beachten sind. Dabei geht er auf die Zulässigkeit der Auslagerung von technisch-organisatorischen Funktionen ein, bestimmt Anforderungen zur Auswahl eines Dienstleisters und untersucht die Anforderungen für die Durchführung von Vergabeverfahren auf externen Vergabeplattformen. Zudem beschäftigt er sich mit Problemen bei der Vertragsgestaltung mit Privater E-Vergabe Dienstleistern.
Er kommt zu dem Ergebnis, das die Einschaltung Privater E-Vergabe Dienstleister zur Durchführung des Vergabeverfahrens sinnvoll sein kann. Die Auslagerung von technisch-organisatorischen Funktionen ist zulässig, jedoch hat die Vergabestelle bei Auslagerung genügend Einflussnahme und Einwirkungsmöglichkeiten Sicherzustellen und ihre Kontroll- und Einflussmöglichkeiten tatsächlich wahrzunehmen.

Der Verfasser stellt den Ablauf des wettbewerblichen Dialogs und die Gemeinsamkeiten von Verhandlungsverfahren und wettbewerblichen Dialog dar. Er untersucht das Verhältnis der beiden Verfahren und kommt zu dem Ergebnis, dass der wettbewerbliche Dialog ein eigenständiges Vergabeverfahren darstellt und nicht im Spezialitätsverhältnis zum Verhandlungsverfahren steht. Daher steht dem öffentlichen Auftraggebers ein Wahlrecht zu. Bei Ausübung des Wahlrechts hat er jedoch den Willen des europäischen und nationalen Normgebers dahingehend zu berücksichtigen, dass der wettbewerbliche Dialog für bestimmte Vorhaben wie ÖPP und Innovationsförderung geschaffen wurde.

Der Beitrag beschäftigt sich mit den Möglichkeiten externen Sachverstand in das Vergabeverfahren einzubinden. Der Verfasser stellt das Verfahren nach § 4 Abs. 5 VgV (Projektanten) und nach § 6 a VgV (wettbewerblichen Dialog) dar, vergleicht die Institute und erläutert die Vor- und Nachteile. Der Verfasser kommt zu dem Ergebnis, dass der wettbewerbliche Dialog ein Instrument darstellt, mit dem der Auftraggeber komplexe Beschaffungsvorhaben bewältigen kann, ohne dabei dem Risiko eines vergaberechtwidrigen Vorgehens ausgesetzt zu sein

Die Verfasser kommen zu dem Ergebnis, dass Preisgleitklauseln, soweit sie unter Berücksichtigung der Interessen des Auftragnehmers vorgegeben oder im Rahmen von Vergabeverfahren von den Parteien vernünftig ausgehandelt werden, ein erprobtes Mittel darstellen, um unternehmerische Risiken zum Vorteil beider Vertragsparteien zu begrenzen.